怎么判定社群營(yíng)銷(xiāo)裂變是否成功?

社群裂變已經(jīng)是不陌生的微信營(yíng)銷(xiāo)操作了。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)社群裂變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)私域流量池的引爆用戶增長(zhǎng)以及高利潤(rùn)轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷(xiāo)目的。但是很多企業(yè)的社群裂變操作還是顯得非常的粗糙，套路都是差不多的，這就會(huì)給用戶造成一種同質(zhì)化的感覺(jué)，最后用戶產(chǎn)生免疫力，再想進(jìn)行相同操作就會(huì)沒(méi)有啥效果了。

所以企業(yè)在進(jìn)行社群裂變時(shí)一定要有自己的想法，不要一味地去照本宣科，覺(jué)得了解到一些東西后，直接操作就行，一定要記住別人的操作就是別人的思維，不是自己的，就算再怎么模仿，最后達(dá)到的效果還是不理想，企業(yè)在進(jìn)行社群裂變時(shí)只需要了解社群裂變的幾個(gè)核心因素就可以了，然后規(guī)劃好自己的操作模式，這樣就可以達(dá)到想要的效果了。

今天小編就給各位企業(yè)們講一講社群裂變有哪幾個(gè)核心因素，讓企業(yè)掌握好這些核心因素，然后不斷地付諸實(shí)踐，最后得到自己想要的結(jié)果。

社群裂變的主要有四個(gè)，它們分別是：裂變誘因、裂變升華、搞事情、風(fēng)控預(yù)案，這四個(gè)就是社群裂變的核心因素，掌握了這四個(gè)因素，企業(yè)就可以規(guī)劃屬于自己的社群裂變活動(dòng)了，達(dá)到的效果就可以符合預(yù)期，下面我們來(lái)仔細(xì)了解一下。

1.裂變誘因

企業(yè)想要進(jìn)行社群裂變，就需要有一個(gè)誘因來(lái)引導(dǎo)用戶參與裂變，這個(gè)誘因可以是利益誘導(dǎo)、可以是實(shí)惠的商品也可以是獲取積分。只要是用戶急需的或者經(jīng)常需要的就可以了，有了這個(gè)誘因，用戶就會(huì)進(jìn)行主動(dòng)的傳播、分享、轉(zhuǎn)發(fā)，這樣就達(dá)到了裂變的效果，企業(yè)一定要記住，主動(dòng)參與裂變比被動(dòng)參與裂變效果更好，用戶主動(dòng)了，那么十分力氣就會(huì)用到八九分，如果是用戶被動(dòng)的去參與裂變，十分力氣可能只有五分或者更低，兩者達(dá)到的效果就是天壤之別，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)誘因的時(shí)候一定要洞悉用戶的喜好，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的才能戳中人心，達(dá)到主動(dòng)裂變的效果。

2.裂變升華

有了裂變誘因，企業(yè)的裂變效果就容易出來(lái)了，但是這還不夠，裂變誘因只能引導(dǎo)用戶主動(dòng)來(lái)參與，但是并不能完全的激發(fā)用戶，基于這個(gè)情況，企業(yè)就要考慮進(jìn)行裂變升華了，裂變升華的操作就是給用戶創(chuàng)造緊迫感、爽感、存在感，讓用戶在社群裂變中感覺(jué)到舒適，讓他們有優(yōu)質(zhì)的裂變體驗(yàn)感，這樣就可以更好的達(dá)到裂變效果，用戶有參與感了，就會(huì)非常有激情的去做裂變，有緊迫感了，就會(huì)去抓住一切裂變的機(jī)會(huì)，所以裂變升華也非常重要，做好了，事半功倍，做不好，事倍功半。

3.搞事情

裂變誘因有了，裂變升華也做了，那么接下來(lái)就是搞事情了，企業(yè)一定要記住一點(diǎn)，用戶活躍關(guān)系著裂變的力度，用戶活躍度高，裂變的效果就好，用戶活躍度低，裂變效果就差，所以企業(yè)需要在社群里面不停的去搞事情，去引爆用戶增長(zhǎng)，一般采用的方法有兩種，第一種就是安放獎(jiǎng)勵(lì)，拿出預(yù)算來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)引爆用戶增長(zhǎng)的活躍度，第二種就是營(yíng)造參與氣氛，激發(fā)用戶的從眾心理，讓活動(dòng)被引爆，這就是搞事情的宗旨，一定要讓用戶活躍起來(lái)。

4.風(fēng)控預(yù)案

這個(gè)一點(diǎn)也非常的關(guān)鍵，都說(shuō)做任何事情都要考慮失敗的風(fēng)險(xiǎn)，在社群裂變中也一樣，我們不能一直憧憬獲得成功，總會(huì)出現(xiàn)一些失敗的現(xiàn)象，基于這種意識(shí)，企業(yè)就要設(shè)置好風(fēng)控預(yù)案，考慮如果達(dá)不到效果預(yù)期或者因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致失敗，應(yīng)該怎樣去做，這樣就可以及時(shí)止損，避免出現(xiàn)虧本的問(wèn)題，所以風(fēng)控預(yù)案也是要考慮的核心因素。

社群裂變的核心因素就是以上這四點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行社群裂變的時(shí)候只需要抓住這四點(diǎn)就可以了，根據(jù)這四點(diǎn)來(lái)計(jì)劃好自己的社群裂變方案，相信企業(yè)可以達(dá)到預(yù)期的裂變效果。

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